{"id":7508,"date":"2022-12-15T10:30:43","date_gmt":"2022-12-15T09:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.martschin.com\/?p=7508"},"modified":"2024-07-16T09:43:36","modified_gmt":"2024-07-16T07:43:36","slug":"umfrage-gutes-leadership-bindet-mitarbeiterinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/martschin.com\/en\/umfrage-gutes-leadership-bindet-mitarbeiterinnen\/","title":{"rendered":"Umfrage: Gutes Leadership bindet Mitarbeiter:innen"},"content":{"rendered":"

Umfrage: Gutes Leadership bindet Mitarbeiter:innen<\/h3>\n

Jobzufriedenheit vor allem von Beziehung zu Kolleg:innen, Arbeitsplatzsicherheit und Vertrauen von Vorgesetzten abh\u00e4ngig<\/h4>\n

Eine neue Umfrage von LHH zeigt, dass zwischenmenschliche Beziehungen und Jobsicherheit den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf die Zufriedenheit im Beruf haben. Konkret nennen Befragte, die in ihrem aktuellen Job gl\u00fccklich sind, die Beziehungen zu Kolleg:innen (74 %), Arbeitsplatzsicherheit (72 %) und das Vertrauen von Vorgesetzten (70 %) als Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr ihre Zufriedenheit. \u201eDie gute Nachricht f\u00fcr Unternehmen ist, dass diese drei Faktoren allesamt von gutem Leadership beeinflusst werden\u201c, sagt Jutta Brandt, Business Development Partnerin bei der LHH|OTM Karriereberatung GmbH. Befragt wurden mehr als 34.000 Mitarbeiter:innen in 25 L\u00e4ndern.<\/p>\n

H\u00f6heres Gehalt gr\u00f6\u00dfte Motivation f\u00fcr Jobwechsel<\/h4>\n

Die Umfrage zeigt zudem, dass ein h\u00f6heres Gehalt die gr\u00f6\u00dfte Motivation f\u00fcr einen Jobwechsel ist. 45 Prozent der Wechselwilligen geben ein besseres Gehalt als Grund f\u00fcr die gew\u00fcnschte berufliche Ver\u00e4nderung an. \u201eMit dem steigenden Arbeitskr\u00e4ftemangel und der Gefahr einer Rezession vor Augen m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte intensiv darauf konzentrieren, Spitzentalente zu halten. Es wird finanziell einfach nicht leistbar sein, weiterhin zu versuchen, andere Arbeitgeber:innen mit immer h\u00f6heren Geh\u00e4ltern zu \u00fcbertrumpfen\u201c, ist sich Brandt sicher.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Jutta Brandt \u00a9 www.fotoschuster.at<\/figcaption><\/figure>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte: Divergenz zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung<\/h4>\n

In der Umfrage gaben acht von zehn (78 %) F\u00fchrungskr\u00e4ften an, mit ihrer Leistung zufrieden zu sein. Allerdings werteten nur 55 Prozent der Mitarbeiter:innen die Leistung ihrer unmittelbaren Vorgesetzten positiv. \u201eDiese Kluft zu schlie\u00dfen, erh\u00f6ht die Chancen deutlich, Mitarbeiter:innen an das Unternehmen zu binden\u201c, erkl\u00e4rt Brandt.<\/p>\n

LHH|OTM Karriereberatung empfiehlt drei Ma\u00dfnahmen zur besseren Mitarbeiter:innenbindung<\/h4>\n

\u201eEs gibt viele Dinge, die Unternehmen tun k\u00f6nnen, um der Verlockung externer Stellenangebote entgegenzuwirken. Anhand der Umfrageergebnisse haben wir eine Strategie mit drei Ma\u00dfnahmen zur besseren Bindung von Mitarbeiter:innen ausgearbeitet\u201c, sagt Brandt.<\/p>\n

\u201eEine effektive Ma\u00dfnahme ist das Einf\u00fchren regelm\u00e4\u00dfiger, offener Gespr\u00e4che zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeiter:innen \u00fcber individuelle Weiterentwicklung, Karrierem\u00f6glichkeiten und Perspektiven im Unternehmen\u201c, so Brandt. In der Umfrage gaben jedoch 23 Prozent aller Arbeitnehmer:innen an, noch nie mit ihren Vorgesetzten ein Gespr\u00e4ch \u00fcber ihre berufliche Weiterentwicklung gef\u00fchrt zu haben \u2013 und von den anderen gibt jede\/r vierte Befragte an, dass dies nur einmal im Jahr geschieht.<\/p>\n

\u201eDa die wichtigsten Faktoren f\u00fcr die Zufriedenheit im Beruf Beziehungen am Arbeitsplatz, Jobsicherheit und entgegengebrachtes Vertrauen der Vorgesetzten sind, ist die Schaffung einer partnerschaftlichen Arbeitsumgebung, die eine Work-Life-Balance respektiert ein zweiter wesentlicher Tipp, den wir Unternehmen geben\u201c, erkl\u00e4rt die Beraterin.<\/p>\n

\u201eAus unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung wissen wir: Mitarbeiter:innen wollen gecoacht werden. Coaching ist mehr denn je als Best Practice in der Karriereentwicklung akzeptiert\u201c, sagt Brandt. Trotzdem rationieren Unternehmen den Zugang zu diesem wichtigen Karriereentwicklungsinstrument immer noch. Die Umfrage zeigt, dass immerhin 58 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte, aber nur die H\u00e4lfte aller Mitarbeiter:innen Zugang zu professionellem Coaching haben, das sie bei ihrer Karriereentwicklung und ihrem Aufstieg unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Der Studienreport wird gerne auf Anfrage per E-Mail an office@lhhaustria.at<\/a> zur Verf\u00fcgung gestellt.<\/p>\n

—<\/p>\n

LHH|OTM <\/strong>ist \u00d6sterreichs f\u00fchrender Karriereberater f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. LHH <\/strong>(Lee Hecht Harrison) ist aktuell das gr\u00f6\u00dfte Outplacement & Talent Management Unternehmen der Welt. 1967 in New York als DBM gegr\u00fcndet, verf\u00fcgt LHH heute \u00fcber mehr als 50 Jahre Erfahrung in erfolgreicher Karriere- und Talententwicklung. Mit \u00fcber 3.000 Mitarbeiter:innen in mehr als 300 B\u00fcros in knapp 70 L\u00e4ndern arbeitet LHH zurzeit mit 70 Prozent der Fortune 500 und 80 Prozent der Global 500 Unternehmen zusammen. Weitere Informationen unter www.lhh.com<\/a>.
\nDie OTM Karriereberatung, <\/strong>gegr\u00fcndet als DBM Karriereberatung, hat seit 1988 Outplacement in \u00d6sterreich mit erfolgreichen und effektiven Dienstleistungen im Karrieremanagement nachhaltig etabliert. Als alleiniger LHH-Repr\u00e4sentant hat das Unternehmen bis heute \u00fcber 3.800 Kandidat:innen von etwa 1.000 Firmen erfolgreich beraten und ihnen ad\u00e4quate Stellen als Angestellte oder Selbstst\u00e4ndige vermittelt. Weitere Informationen unter www.lhhaustria.at<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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