{"id":7065,"date":"2022-06-30T10:30:58","date_gmt":"2022-06-30T08:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.martschin.com\/?p=7065"},"modified":"2023-12-13T14:10:25","modified_gmt":"2023-12-13T13:10:25","slug":"readiness-index-wie-bereit-sind-menschen-fuer-veraenderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/martschin.com\/en\/readiness-index-wie-bereit-sind-menschen-fuer-veraenderung\/","title":{"rendered":"Readiness Index: Wie bereit sind Menschen f\u00fcr Ver\u00e4nderung?"},"content":{"rendered":"

Readiness Index: Wie bereit sind Menschen f\u00fcr Ver\u00e4nderung?<\/h3>\n

Drei Viertel der Menschen w\u00fcnschen sich berufliche Ver\u00e4nderung, Jugendliche haben die gr\u00f6\u00dfte Berufsangst und sind am unvorbereitetsten. Frauen sind vor ihrem n\u00e4chsten beruflichen Schritt um 16 Prozent \u00e4ngstlicher als M\u00e4nner, w\u00e4hrend sich M\u00e4nner um 12 Prozent mehr vor technischem Fortschritt f\u00fcrchten als Frauen. Noch immer: M\u00e4nner streben um 80 Prozent mehr nach F\u00fchrungspositionen als Frauen.<\/h4>\n

LHH, das gr\u00f6\u00dfte Outplacement und Talent Management Unternehmen der Welt, ver\u00f6ffentlichte k\u00fcrzlich die ersten Ergebnisse einer richtungsweisenden, internationalen Studie \u00fcber den sogenannten \u201eReadiness Index\u201c. Der Index gibt an, wie bereit Menschen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in ihrer neuen beruflichen Zukunft sind. F\u00fcr seine Erhebung werden zahlreiche implizite und explizite Faktoren erhoben \u2013 \u00fcber verschiedene demografische Gruppen, L\u00e4nder und Branchen hinweg \u2013 die f\u00fcr diesen ma\u00dfgeblich sind.<\/p>\n

\u201eGlobal liegt der gemessene Index, mit durchschnittlich 7,7 Punkten von 10 m\u00f6glichen, relativ hoch. Interessant sind jedoch die Teilergebnisse. Im Besondern, wenn wir sie mit unseren \u00f6sterreichischen, aktuell verf\u00fcgbaren Daten korrelieren\u201c, sagt Erich Nepita, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der LHH|OTM Karriereberatung. \u201eIch sehe hier einen gro\u00dfen Handlungsbedarf, vor allem in Sachen Jugend und Gender Gap. Leider aber auch in Sachen j\u00fcngster Akademiker-Arbeitslosigkeit in \u00d6sterreich\u201c, erl\u00e4utert Nepita und verweist dazu beispielhaft auf aktuelle Daten aus Nieder\u00f6sterreich (siehe Abb.1).<\/p>\n

\"\"<\/a>
Abb.1: Entwicklung der Arbeitslosen mit akademischer Ausbildung in N\u00d6
Anteil an Gesamt-Arbeitslosigkeit
(Quelle: Medieninfo AMS N\u00d6, M\u00e4rz 2022)<\/figcaption><\/figure>\n

Demnach liegt insbesondere die Dauer der Arbeitslosigkeit bei h\u00f6heren Ausbildungen derzeit weit \u00fcber dem sonstigen Durchschnitt der Jobsuchenden, was als eine Folge der Pandemie gesehen wird.<\/p>\n

Readiness Index-Studienergebnisse<\/h4>\n

Die ausgewertete Kerngruppe der dreij\u00e4hrigen Studie konzentrierte sich vorerst auf den Finanzsektor in den USA, Gro\u00dfbritannien und Frankreich mit 2.000 Studienteilnehmer:innen aller Altersgruppen. Ausgew\u00e4hlte Ergebnisse im Detail:<\/p>\n

Frauen mehr Angst vor Karriereschritten<\/h4>\n

Obwohl 84 Prozent der Frauen der Meinung sind, dass sie \u00fcber die n\u00f6tigen Kompetenzen verf\u00fcgen, um beruflich weiter voranzukommen, zeigen die Studienergebnisse, dass Frauen um 16 Prozent mehr Angst vor ihrem n\u00e4chsten Karriereschritt haben als M\u00e4nner. Gleichzeitig haben M\u00e4nner ein um 9 Prozent st\u00e4rkeres Gef\u00fchl als Frauen, dass sie ihre Karriere mehr ausbauen k\u00f6nnten.<\/p>\n

Generation Z am st\u00e4rksten gef\u00e4hrdet<\/h4>\n

Der Mangel an pers\u00f6nlichen Verbindungen am Arbeitsplatz, Schulungsm\u00f6glichkeiten und Work-Life-Balance haben sich darauf ausgewirkt, wie die Generation Z (Gen Z: 19-24j\u00e4hrige) \u00fcber Remote-Arbeit und ihre Karriere insgesamt denkt. Die Studie zeigte, dass die Gen Z nicht nur am \u00e4ngstlichsten ist und am leichtesten von Kollegen beeinflusst wird, wenn es um ihre Karrierewege geht, sondern auch das geringste Vertrauen in ihre F\u00e4higkeiten und Rollen am Arbeitsplatz besitzt. Mehr als die H\u00e4lfte der Arbeitnehmer:innen der Generation Z hatten Angst vor dem n\u00e4chsten Schritt in ihrer Karriere. 34 Prozent unter ihnen waren der Meinung, dass sie ihre vorhandenen F\u00e4higkeiten bei der Arbeit nicht nutzen konnten und mit ihren Kolleg:innen nicht gut auskamen, und 33 Prozent waren der Meinung, dass sie ihre n\u00e4chsten Schritte in ihrer Karriereplanung nicht kontrollieren k\u00f6nnten.<\/p>\n

Technikangst<\/h4>\n

Mehr als ein Drittel der Befragten identifiziert die Studie als \u201eTechnophobe\u201c. Diese zeigen sich ernsthaft besorgt, ob ihre F\u00e4higkeiten in einer zunehmend von Technologie dominierten Welt k\u00fcnftig \u00fcberhaupt noch Platz haben w\u00fcrden. Die Ergebnisse zeigen, dass \u00e4ltere Technophobiker (zwischen 45 und 54 Jahren) um rund 40 Prozent h\u00e4rter als ihre Altersgenossen arbeiten, um Schritt zu halten, w\u00e4hrend sie gleichzeitig weniger Selbstvertrauen besitzen. Quer durch alle Altersgruppen kommen 29 Prozent der Technophoben mit ihren Kollegen nicht gut aus und machen sich um 17 Prozent mehr Sorgen um die Arbeit. All diese Faktoren k\u00f6nnen insgesamt zu toxischen Arbeitskulturen beitragen und verursachen ein hohes Burnout-Risiko.<\/p>\n

\"PR-Bild<\/a>
Erich Nepita \u00a9 www.fotoschuster.at<\/figcaption><\/figure>\n

\u201eF\u00fcr unsere Arbeit mit unseren Kund:innen besitzen diese Ergebnisse gerade jetzt, wo wir uns mit einem massiven Wandel am Arbeitsmarkt konfrontiert sehen, eine unmittelbar brauchbare Praxisrelevanz\u201c, stellt LHH|OTM-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Nepita fest. \u201eSowohl in unserer Outplacement- und Newplacement-Begleitung von Onboarding zu Onboarding als auch im Talent-Management flie\u00dfen diese Ergebnisse in unsere Personaldiagnostik-Services, ins Assessment oder F\u00fchrungskr\u00e4fte Training und Coaching gewinnbringend ein. Dar\u00fcber hinaus w\u00e4re meines Erachtens auch unsere Gesellschaft insgesamt gefragt, sich diese Fakten zu Gem\u00fcte zu f\u00fchren und vor allem in Sachen Jugend und Gender Gap entsprechend initiativ zu werden\u201c, appelliert Nepita.<\/p>\n

—<\/p>\n

LHH|OTM <\/strong>ist \u00d6sterreichs f\u00fchrender Karriereberater f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. LHH <\/strong>(Lee Hecht Harrison) ist aktuell das gr\u00f6\u00dfte Outplacement & Talent Management Unternehmen der Welt. 1967 in New York als DBM gegr\u00fcndet, verf\u00fcgt LHH heute \u00fcber mehr als 50 Jahre Erfahrung in erfolgreicher Karriere- und Talententwicklung. Mit \u00fcber 3.000 Mitarbeiter:innen in mehr als 300 B\u00fcros in knapp 70 L\u00e4ndern arbeitet LHH zurzeit mit 70 Prozent der Fortune 500 und 80 Prozent der Global 500 Unternehmen zusammen. Weitere Informationen unter www.lhh.com<\/a>.
\nDie OTM Karriereberatung, <\/strong>gegr\u00fcndet als DBM Karriereberatung, hat seit 1988 Outplacement in \u00d6sterreich mit erfolgreichen und effektiven Dienstleistungen im Karrieremanagement nachhaltig etabliert. Als alleiniger LHH-Repr\u00e4sentant hat das Unternehmen bis heute \u00fcber 3.800 Kandidat:innen von etwa 1.000 Firmen erfolgreich beraten und ihnen ad\u00e4quate Stellen als Angestellte oder Selbstst\u00e4ndige vermittelt. Weitere Informationen unter www.lhhaustria.at<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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